Jak rozpoznać, że coś jest nie tak? Mówi się, że HR jest dla ludzi, z ludźmi i o ludziach. I wiecie co? Można w prosty sposób sprawdzić, czy Twój HR działa efektywnie i ma realny potencjał. Wystarczy spojrzeć na kilka…
W której rozmowie nie uczestniczę, okazuje się, że cele są albo rozmyte albo niejasne albo co gorsza niejawne. Nic tylko włos się na głowie jerzy. Jako osoba z HR z doświadczeniem w miękkich procesach obserwuję, jak kluczowe jest, by managerowie…
Zdarza Ci się pochwalić swoich szefów w organizacji? No tak, pochwalić – ale tak wiesz, bez ściemy. Chodzi mi o te momenty, kiedy czujesz i wiesz, że zrobili naprawdę dobrą robotę. Może to było: A może coś zupełnie innego? Pytanie…
Motywacja szefów faluje. Jak każdego z nas. Nie odkryłam Ameryki, prawda? Znamy to wszyscy – raz idziesz do pracy z ogniem w oczach, a raz ledwo dociągasz do końca dnia. Tak, wiem, że Wy, liderzy, robicie wszystko z pasją, ogarniacie…
W relacjach między HR a managerami w organizacji często pojawia się niewidzialna bariera – brak zaufania. Jako osoba z 15-letnim doświadczeniem w HR, obserwuję tę dynamikę w wielu firmach. Nie chodzi tu o osobiste animozje, lecz o strukturalne i behawioralne…
Anka, spytam wprost: kiedy zdradzi i czy można jakoś to poznać? Z mojej perspektywy, jako osoby z 15-letnim doświadczeniem w HR, istnieje bardzo duża szansa, że ekspert zdradzi. Przesadzam? Oby. Przez lata widziałam różne sytuacje – od drobnych potknięć po…
Rozmawiam z szefem, a on rzuca mi prosto w twarz: „No ale Anka, serio?? Jak możesz pisać o tym, co robić, gdy ekspert zdradzi? Spójrz na to z mojej strony – jako szefa!” I faktycznie, patrzę. On mówi rozemocjonowany. Proces…
No i co zrobić z tymi pracoholikami? Byli, są i będą. Zaryzykuję stwierdzenie, że w każdym zespole znajdzie się choć jeden. Nawet w zespole dwuosobowym – szef i pracownik – choć znam wyjątki, gdzie obaj nimi są. Skuteczność i priorytety.…
Najprawdopodobniej masz za sobą rozmowę na wielu poziomach:– słów– mowy ciała– doświadczeń– wartości– przekonań… Najprawdopodobniej szliście razem do wyznaczonego celu (z początku spotkania). Na koniec zatem, musisz klienta zatrzymać. Dlaczego? Nigdy nie wiesz, co Klienta najbardziej poruszyło (i czy cokolwiek). Czy coś mu Wasza rozmowa zmieniła…Czy znalazł jakąś inną/swoją perspektywę……
O reprymendach trochę. Z mojej perspektywy. – Kiedy dajesz reprymendy swojemu zespołowi? (nie, nie chodzi o czas, lecz o przyczynę)– W jaki sposób denerwujesz się na pracowników? No i z nieco innej perspektywy:– Jaki masz w tym cel?– Jaki efekt tym osiągasz? Jesteś pewien/pewna? Z mojego doświadczenia dawanie reprymend, czy kar, zespołowi/jego członkom jest jak… zużywanie…
