Reprymendy managera

O reprymendach trochę. Z mojej perspektywy.

– Kiedy dajesz reprymendy swojemu zespołowi? (nie, nie chodzi o czas, lecz o przyczynę)
– W jaki sposób denerwujesz się na pracowników?

No i z nieco innej perspektywy:
– Jaki masz w tym cel?
– Jaki efekt tym osiągasz?

Jesteś pewien/pewna?

Z mojego doświadczenia dawanie reprymend, czy kar, zespołowi/jego członkom jest jak… zużywanie swoich punktów mocy. Masz ich skończoną ilość, a zdobycie nowych dużo kosztuje.

No i chcesz mi Anka powiedzieć, aby tego nie robić??

Absolutnie nie. Natomiast nagminne ustawianie zespołu wyłącznie pod „swoje dyktando”, w dłuższej perspektywie odbije Ci się czkawką.
Nie masz szans zbudować na tym zaangażowanego zespołu… chyba, że ich motywacją będzie ich wspólny „przeciwnik” w Twojej własnej osobie…

Pytanie do Ciebie:
Na ile (w skali 1-10) tego właśnie chcesz?


#zaangażowaniezespołów #leadeship #liderstwo #HRpoludzku